企业搬迁中的执行要点

（一）按计划有序推进

分阶段搬迁：

优先搬迁关键设备和核心部门，确保企业基本运营不受影响。

按部门或功能区域逐步搬迁，避免混乱。

现场管理：

专项小组成员驻守现场，协调解决突发问题（如设备运输延误、安装调试故障）。

做好搬迁进度记录，每日汇总情况，及时调整计划。

（二）确保资产安全

包装与运输：

对设备进行专业包装（防震、防潮措施），粘贴标签（注明设备名称、目的地位置）。

选择可靠的运输车辆，购买货物运输保险，防止资产在运输途中受损。

设备拆卸与安装：

由专业技术人员拆卸关键设备，记录拆卸步骤和线路连接，确保在新场地能准确安装。

设备到达新场地后，及时进行安装调试，试运行正常后再投入使用。

（三）人员管理与安全保障

员工考勤与调度：

搬迁期间合理安排员工工作任务，避免因搬迁影响日常业务。

记录员工出勤情况，确保人员到位。

安全防护：

在搬迁现场设置警示标志，配备消防器材，防止火灾、工伤等事故发生。

对员工进行安全培训，强调搬运重物、高空作业等环节的注意事项。